“也就是说，通过社交网络平台在新媒体舆论上的统治级能量，一边去支持头部主播，一边则是打压这个主播的东家，出了什么事，在整个舆情宣传上都是支持主播的，把有利于主播的事情放大，主播的声音在平台上让更多的人看得见，不利于主播东家的事情也放大，东家的声音给限流。”

余辰良有这样的策略，也是基于现在的流量已经可以通过算法来精准控制了，换句话说主播与东家这两方，谁的声音大都不是他们自己说了算，而是超级平台的算法来控制，由此可见，哪个平台更厉害是不言而喻的。

却说此刻，方鸿没有表露出什么明确的态度，只是言简意赅道：“接着说。”

余辰良接着思绪旋即说道：“主播厉害了之后，主播以后都是个人，将来需要收拾的时候，肯定比像他东家那样的企业，有一定资本的是好收拾多了。等他起来了以后我再收割，什么时候收割都行，至于前期还没有到收割的时候，自然需要捧他切让他赚得盆满钵满，因为需要主播的力量把直播带货做起来，从传统电商那里把资源抢过来，让大家都习惯买货看直播。”

随着时间一分一秒过去，余辰良把如何通过社交网络这个超级平台从传统电商那里把肉抢过来的思路全盘托出来，主线思路其实并没有那么复杂，就是利用社交网络的优势扶持主播充当线上买货的意见领袖，以此抢占入口，这样电商就算挂个链接入口也要掏钱。

而捧红的头部主播势大之后可能不受掌控，或者不听话了该如何收拾，余辰良也给出了明确的解决方案，思路其实也不复杂，先捧小电商公司，让这家公司自己扶持代言人去台前做带货主播，然后超级平台力捧这个主播。

捧到这个主播的东家害怕关键人风险，就一定会担心自家的主播势大不受控制，非常害怕这个主播哪天被别人挖走后公司就一蹶不振，这就是所谓的关键人风险，为了解决这个潜在风险就一定会在内部打压这个主播，不能让他一家独大。

如此，头部主播与东家就一定会产生矛盾冲突，这个时候超级平台就暗中拉偏架，继续力捧这个主播，通过算法控制的流量，在宣传上有利于主播的声音放大，不利于东家的声音限流。

当主播没了东家的支持，就算这个主播势再大也是一个个体，对于超级平台来说以后有一万种办法收拾他，比如算法控制的流量给他长期限流通过时间消磨慢慢逐步边缘化，扶持新的主播等等，那么多的法子总能挑出一个合适的来收拾他。

此刻，方鸿一言不发，但他心中也在思考一个事情。

直播电商这个事情要不要搞现在看来是必须要做出选择了，但这个玩法对实体经济的冲击，作为穿越重生过来的方鸿也是比所有人都清楚。

直播带货的兴起，一个头部主播外加几十个人的团队就能拿走几亿乃至十几个亿的利润，放在实体经济当中是可以养活几千上万个就业岗位，直播带货兴起以后就被几十个人拿走了。