另外，嘉鸿集团还主要从狮山招聘录用近两千名员工。

就目前而言，这些对狮山的发展还是至关重要的。

除了与南亭实业共同开展茶饮料以及接下来公开掀起瓶装水的价格战外，萧良更看重嘉鸿的存在，对狮山进一步建设、完善食品饮料产业供应链体系所能发挥的作用。

之前嘉乐科技不提了，重组后的嘉鸿集团，除了朱金奇、朱玮兴两人对南亭实业抱有极大成见，星海投资、乐宥的华宥建设总计持有嘉鸿集团35%的股份，都决定嘉鸿集团涉及的原材料、器皿（除了PET瓶别无选择）、包装以及广告制作等采购订单，都不可能交给与南亭实业关系密切的企业。

也是因为如此，嘉鸿也在东洲范围内促进了一批供应链配套企业的快速成长。

食品饮料产业配套供应链的日益完善，对南亭实业有利是一方面，毕竟供应链企业都是相互竞争、彼此促进的关系，同时也方便东洲一批保健品厂商往食品饮料行业转型。

随着国家对保健品行业立法监管日益严格，以及随着风暴的蔓延，国人对国产保健品品牌的信任日益削弱，兼之海外保健品品牌很快就会放开进入国内市场，这将迫使越来越多的保健品厂商寻求转型。

南亭实业、嘉鸿集团只是走在前列而已。

更为完善的供应链体系，将更方便东洲的保健品厂商转型做食品饮料，特别是目前生产罐装保健品的厂商，转型做饮料，简直就是十天半个月就能搞定的事情——各种过滤净化设备以及生产线、营销销售团队都是现成的。

此外，也将更方便引进食品饮料企业到狮山落户，从而将狮山发展成江省乃至整个华东地区的食品饮料生产重镇。

不能从外部对嘉鸿进行打击，却又不想看到朱金奇这些人从嘉鸿的发展中获利、稳住根脚，就得想办法从内部削弱、分化朱金奇这些人的影响力。

同时朱金奇以及沈君鹏、孙仰军等人又通过星海投资持有嘉鸿25%的股份，乐宥的华宥建设还单独持有嘉鸿10%的股份，仅仅是扶持朱祎琳在嘉鸿体系之内做瓶装水业务，朱金奇、沈君鹏、孙仰军以及乐宥也必然能得益于嘉鸿集团整体的发展而获益。

所以需要利用朱鸿臣重组嘉鸿集团采取的事业部组织架构，尽可能使朱祎琳所率领的团队拥有相当的独立性，尽可能令瓶装水业务发展起来之后，利润留在朱祎琳的团队里，而不是全部贡献给嘉鸿集团。

“肖瑞你持有嘉鸿5%的股份，同时还是嘉鸿集团的董事，我找你们过来，不是要你们一开始就站在朱祎琳这边，”萧良跟肖瑞以及青年说道，“你们要想办法让朱金奇、朱玮兴相信，朱祎琳完全在嘉鸿的体系之下，发展瓶装水业务，对他们的地位是有严峻威胁的。你们要尽可能迫使朱鸿召不得不权衡嘉鸿内部错综复杂的利益关系，最终采取相对独立于嘉鸿发展瓶装水业务的折中方案……”

朱祎琳想要从嘉鸿完全独立出来做瓶装水业务，是不现实的。

朱鸿召根本不可能支持这点，也无法实现充分利用嘉鸿现有的生产、销售资源，避免浪费，拖垮嘉鸿的初衷。

比较理想的方案，就是朱祎琳在嘉鸿集团架构下，注册成立新的控股（参股）子公司，但新的控股(参股）子公司，嘉鸿集团直接注入多少资金占有多少股份，以朱祎琳为首的团队管理人员又占有多少股份，以及要不要引进外部投资者，就需要肖瑞他们站出来唱双簧………