而此时的南亭实业，在江浙鲁三省以及沪市，无论是销售团队建设，还是多级分销、联销体系建设，都要比旭日冰茶强出一大截。

华东地区的消费能力以及对茶饮料的接受程度，也是要高过北部省市的。

南亭湖冰红茶率先在江浙鲁以及沪市一炮打响，四地市场将他们这个夏季仅能生产的两百万箱冰红茶吃掉，萧良可不会觉得有任何问题。

此时也就何雪晴、顾培军等高层比较紧张，是因为他们知道“冰红茶”是公司走向集团化的关键性产品。

可谓只许成功，不许失败。

不过，基层管理及销售人员的心态却是稳的、松弛的。

六月上旬广告法如期实施。

与萧良预测的一样，各地的电视台、电台以及报刊杂志，作为政府宣传部门的组成一部分，几乎都第一时间下架或暂停所有虚假性、夸大其词的广告宣传以及广告法条文里禁止的各种诱导性假科普栏目。

“脑健灵”以往除了能在节假日保健品礼品市场占据统治地位外，平时在各地的销售，却始终被金铢、红桃K等主流保健品厂商压制得无法抬头；即便“脑健灵”在各大媒体的广告覆盖，一点不比其他主流厂商低。

在这个虚假宣传肆无忌惮的疯狂年代，这是保守宣传口径所必然带来的天然弊端。

即便五月中旬往后，“脑健灵”有了央视、中央人民广播电台等央级媒体的广告宣传加持，端午节过后的江省市场，还是被嘉乐的日销超越；嘉乐同时还在浙省、鲁省也跨出快速追赶的步伐。

不过，六月上旬随着各地主流媒体大批关于保健品虚假广告的大规模下架，被按住暂停键，“脑健灵”一枝独秀的维持原有的线上宣传力度，在城镇的日销肉眼可见的增长了起来。

虽然没有出现众人所期待的超级爆量，但在江浙鲁及沪市四地都差不多有一倍的日销增长。

这个数据已经很恐怖了。

端午节过后，保健品事务部全面收缩乡镇农村地区的地推工作，将市场宣传及开拓的工作，全面往城市、城镇地区倾斜，总的营销投入相比较五月还有所削减了。

这意味着每多卖出一盒，就能将营销成本多摊薄一些，将盈利空间多撑大一些。

端午节过后，“脑健灵”在江浙鲁三省的第一周盈利仅为三百万，第二周将沪市的销量统计进来，周盈利也仅扩大到四百万，但到第三周，周盈利则是直接激增到一千万。

虽然有不少保健品厂商也很快替换上合规的新广告，令“脑健灵”销售没能再继续增涨下去，但在江浙鲁及沪市的优势地位在短短不到二十天的时间内，已经确定了下来。

在城镇地区，同样合规的广告宣传，“脑健灵”是完全不虚的，甚至在宣传、营销技巧方面，“脑健灵”要比同行出色太多。

市场部在萧良限定的框架内，摸索了一年之久，实实在在建立了相对完善的营销宣传工作体系；选择合作的广告制作、传播公司，也都是水准之上的优质企业。

这就是萧良所预判的最后“蜜月期”。