李秋水继续说道：“尽管大部分卫生部门或者是顶级医院的掌门人都有临床经验，但并非每一位百强医院的负责人都曾亲自行过医，给病人看过病或者做过手术。”

“这一现象引人深思，是否应重新考量卫生部门管理者的选拔标准和培训机制？也就是说，卫生主管部门负责人跟医院管理者要相匹配，最少不能让不懂业务的人去管理内行人，否则，在管理上会出现很多的困难甚至是矛盾。”

“而《公立医院领导人员管理暂行办法》对医院领导的资质规定虽然全面，但却没有硬性规定领导必须来自医学领域。同样，卫生部门官员也没硬性非要来自同一系统的内行人。这一政策曾引发了医学界的激烈辩论。”

“到现在为止也没有一个结果！”

李秋水顿了顿继续说道：“一方面，许多医生坚决反对非医学背景的人担任院长或书记。他们认为，理解医疗行业的具体需求和运作方式对于领导至关重要。”

“只有真正懂得卫生系统和医院的内部运作以及临床需求的人，才能引领卫生部门和医院向更好的方向发展，否则“外行领导内行”的模式无疑会成为发展的绊脚石。”

“另一方面，也有观点认为，行政能力才是院长或书记的关键。支持者们认为，只要具备强大的组织管理能力和高政治素养，无论专业背景如何，都足以胜任医院或者是卫生系统里的最高领导职务。”

“但是还有一个观点提出了一种折中的提议：书记的职务可以不需要医学背景，因为他们更多是进行行政管理；但卫生局局长和医院院长的人选则最好从临床一线中提拔，因为他们需要直接管理医疗和治疗活动，更深入地理解临床操作和患者需求。这种分工旨在兼顾行政效率和专业精确度，试图在不同需求间找到某种平衡。”

“而非医学出身的院长书记真能胜任这一角色吗？这个问题到现在为止并没有一刀切的答案。”

“正如一位经验丰富的医院管理专家所言：“卫生系统以及医院管理本就是一门艺术，每一位领导都面临着如何平衡专业知识与管理技能的挑战。关键在于他们是否能在实际工作中不断磨砺自己的领导能力。”