“再后来大家开始逐渐发觉到给各个位置的功能型球员重新定义的好处，球队重组时可以更加清晰的去挑选球员，交易补强时选择球员更加明确。”

“各支球队在高立明的那些分类进行了细化，把主要用来对抗消耗对手内线球员的大个内线球员称为肉盾中锋，把用来专职防守的内线球员称为护框中锋，更够形成防守体系即使的内线球员称为防守大闸，有一定持球进攻能力的并且能后传球策应的内线称为策应中轴。”

“侧翼球员分类就更多了，3D球员，侧翼大闸，冠军拼图，超级第六人等等。还有一些特殊的组织前锋，3D控卫，空间型内线等等，这些球员从教练的角度考虑就是即插即用兼容性强，在球队重组的时候无论是选择哪个位置的基石型球员，都需要准备5-7名功能型球员才能尽快地形成战斗力。”

“小牛队是第一个按照这种模式做的球队，作为第一个吃螃蟹的人他们夺冠的三次总感觉，他们也有实际成绩给这套理论做了背书。”

“后面的波士顿凯尔特人在得到姚明后也按照这套理论立即补齐外线核心和大量功能性球员，趁着全联盟都不适应姚明的时候直接新赛季夺冠，后来波士顿凯尔特人队第二次夺冠的时候也是根据这套理论查漏补缺，补齐了球队缺失的功能型球员。”

“洛杉矶湖人队也是第一批醒悟的，在得到沙奎尔奥尼尔和科比布莱恩特后的几年球队一直冲冠无望，菲尔杰克逊是个没脑子的但是杰里韦斯特不傻，立即吸取教训学习这套模版理论，开始有的放矢的去交易，在补齐了空间型内线和侧翼3D后他们才开始夺冠，圣安东尼奥马刺队也是同样情况。”

“可以说这些年但凡夺冠的球队都学习借鉴了这套理论，这套理论的出现让联盟各支球队在重组球队时变得有迹可循，即使小球市球队也不再是过去那种混乱不堪的瞎凑人组队，而这种改变的源头并不是唐尼尔森而是作为球员的高立明，是他在尚未进入联盟前与唐尼尔森探讨球队未来发展提到的，你们不用质疑我，这是唐尼尔森亲口和我说的，他没有必要因为这种事情撒谎。”

“当年小牛队破釜沉舟将球队的三位全明星球员进行交易换来王治郅和高立明两兄弟，然后唐尼尔森在高立明那里得知了建队模型和球员模板等理论，并以此理论为依据打造了那支差一点就建立王朝的球队。”

“现在回想一下当年那支小牛队的每一笔交易都有极强的目的性，每次一补强都都是有的放矢，几乎从无偏差，我有的时候都想问问高立明脑子这么好使为什么不去华尔街，办公室喝喝咖啡吹吹空调不好吗，干嘛来NBA当蓝领，是单纯