在三桑工作多年的扬拓看来，做一个好的产品不难，做一个好的高端旗舰机也不难。

难的是如何让用户觉得你这个手机值这么高的价位。

这就是品牌的影响力。

比如畅享系列能卖1500以上，还有消费者愿意购买，680卖1999照样畅销，这就是品牌影响力。

再看大米，经过几代的革新，堆满配置的数字系列那个价格仍然会觉得，花5000多买大米？

有这钱你不去买华威和水果？

哪怕买个蓝厂也比大米强吧？

这也是大米这个品牌近十年给人的第一印象。

就是不值那个钱。

你堆的配置再高，黑科技再多，消费者照样不认。

对于扬拓的问题，陈尘沉默了半天，想不出该怎么回答。

良久，陈尘看着扬拓终于张嘴说道：“定位方面我真的没有仔细想过，我想着用鲲鹏手机面对极客和商务人士，用红星数字走性价比路线，用闪耀系列拉出货量圈用户。”

扬拓听完陈尘的回答，笑着说道：“陈总，你的想法不对，一个产品的定位不仅仅是用价格区分不同的人群，而是要用不同的品牌，不同的系列去打造自己的产品定位。”

“就比如我们现在的鲲鹏系列，你是想把他打造成商务系列还是极客系列还是影像旗舰呢？”

听扬拓这样说，陈尘就比较纳闷，上一世那些高端系列，不都是一机拥有全部吗？既是商务旗舰，又是影像旗舰，但仔细想想好像也不是那回事，就像大米的14系列，14和14Pro以及ultra，完全就是不同的三个手机，只不过都挂着14系列的名头而已。

“扬经理，我好像懂了点，我们未来可以把鲲鹏系列分两到三个版本，分别面对不同的人群，比如标准版就是一款普通旗舰，Pro版就是商务旗舰，ultra就是影像或者科技旗舰。”

“这只是第一步，我们还需要进行一系列的品牌营销的持续性，不能说是狗熊掰棒子，东一头西一头的，这次宣传我们鲲鹏手机充电，下次宣传我们鲲鹏的影像，应该进行及时的分开。”

“而且我发现我们红星在互联网上面的热度很高，但是对于传统渠道的营销投入很少，并且没有一个熟悉的广告词，这点实在是不应该啊，人家大米还在央视打广告呢。”

这个陈尘确实是有点疏忽了，上一世关注大米的时候他们已经只注意互联网营销了。从而忘记一开始移动互联网并没有完全普及，大米还是在传统渠道投了不少的广告的。

最着名的就是在央视那句“大米手机就是快，大米为发烧而生。”

自己握着这么多经典的广告词，怎么就没想起来投放呢？