好在吴刚也是个明理的人，在见识到戴定那些看似“天马行空”，细想之下却又发现切实可行的想法后，出于对强者的尊重，他的棱角收敛了起来。

其实一开始的时候，戴定就感受到了吴刚的“敌意”。

尽管不愿意仗着自己的“金手指”欺负人，但戴定也知道，为了以后更好的“政令通达”，必要的立威还是需要的。

但在整个过程中，吴刚确实也体现出了自己的专业能力，他敏锐地察觉到戴定这套推介方案中的纰漏。

这个“纰漏”其实戴定在和王浩通完电话的第二天也想到了，那就是已经下单《狂兵》的四万人。

在戴定的方案中，是没有针对这四万人的具体办法的。而吴刚则提出了一条全新的注释：“已经订购《狂兵》游戏的人，在补齐定金后，同样可以参加订购方案三的活动。”

这第四条注释的添加，在一定程度上确保了订购方案三的“销量”问题，因为这四万人恰恰是《狂兵》的忠粉。

三周以后，当《狂兵》差不多完成第一关的制作和设置时，华荣道第一批5000套Walkman的所有零配件陆续就位。

在此之前，戴志国就已经将厂里的产线做了重新的布局调整，现在整个车间的物料仓储、运输路径、员工动线等更为合理有效。

现在的产线完全是根据生产Walkman的需求规划的，不仅如此，在戴定的建议下，厂里设立了一个正压洁净车间作为最终的组装车间。

这个洁净室是通过建立一个简易的送风系统，始终让室内保持微弱的正压而形成的，其根本目的是防止室外空气的流入，从而减少外界污染物的进入。

戴志国也不愧是技术出身，他先是把厂子里原来的木制物料盒做了“格子化”改进，给所有的格子编上号，然后把所有的物料也都编上号。

这样一来，组装生产时，每种物料都有一一对应的固定存放格子，能有效减少误装、漏装的情况。