在开拓欧洲市场的同时，公司在亚洲市场也遇到了强劲的竞争对手。“杨明，这家来自日本的企业在当地有着深厚的根基，我们很难与之抗衡。”亚洲市场负责人小王忧心忡忡。

杨明微笑着鼓励大家：“我们要发挥自己的优势，提供更具个性化的服务和产品解决方案。”

团队深入研究当地市场需求，针对消费者的喜好和习惯，开发了一系列特色产品，并提供了优质的售后服务。凭借着差异化竞争策略，公司逐渐在亚洲市场打开了局面。

就在公司在国际市场上稳步推进的时候，内部管理却出现了问题。随着业务的全球化拓展，跨部门沟通不畅、信息传递不及时等问题日益严重。

“杨总，现在部门之间互相推诿责任，工作效率极其低下。”行政部的小赵无奈地说道。

杨明意识到必须进行组织架构的调整和优化。他聘请了专业的管理咨询公司，对公司的组织架构进行了重新设计，明确了各部门的职责和权限，建立了高效的沟通机制和协同工作平台。

经过一番整顿，公司的内部管理逐渐走上正轨，工作效率大幅提高。

然而，新的挑战接踵而至。全球经济形势的不稳定导致市场需求波动，原材料价格大幅上涨，给公司的成本控制带来了巨大压力。

“杨总，成本一直在涨，如果不提高产品价格，我们可能会亏损。”财务部的刘姐忧心忡忡地说道。

杨明沉思片刻后说道：“我们不能轻易提高价格，这会影响市场竞争力。要从内部挖潜，降低生产成本，优化供应链管理。”