次日前脚刚来到公司后脚就收到了夏清河集合开会的通知，不用想也知道这次的会议就是针对昨天晚上的跨年夜为主题所召开的。

不过这个会议讲述的不会是跨年夜炽热的烟花，而是一堆冷冰冰的数据。

随着人员的来齐，会议按时召开，原本平时有些热闹的会议室在此时安静的连呼吸声都听得到，在我们一众的视线中夏清河和陈子言才终于坐到了主位。

夏清河扫视一圈，清了清嗓子道：“相信大家都很想知道昨天的交易额吧，不过这件事情已经确定下来了所以我放到后面来讲，先来和大家谈谈新年的新规划。”

“首先，自然是大家都知道的模式调动，据我所了解这份文书是公司高层直接下发，在文书中高层明确提出三改进，两重点，一核心。”

“三改进，一改策划部的运营模式，从以前的共同合作改为单兵作战，这一点我相信大家都明白是什么意思在这里我也不再多说了。”

“二改项目组提成，从以前的总资金分成改为现在的固定分成，这一点稍后陈子言会给各位发邮件详细解释，不过大家放心目前来说这个提案还算不上完美，所以公司高层决定先试验一段时间，后面会根据实验期的反馈来指定最终版。”

“三改工作时间，这一点目前来说也是试验，从文书上来看在这一年只要你们完成了每天上面下发下来的任务，你们就可以自由选择留在公司还是回家，简单来说就是真正的弹性工作制。”

“好了，先说这三点，你们听明白了吗？”说着夏清河端起水杯浅浅的喝了几口。

见到会议室没有反应，夏清河放下杯子轻声道：“有不明白的现在可以提出来，如果没有那我就接着往下面说了。”

“好，下面是高层提出的两个重点，”夏清河的视线从我们每一个人的脸上扫了一遍后开口道，“第一个重点，加强我们策划部整体凝聚力，说白了就是不管我们的模式再怎么变，大家也不要变成对手。”

“第二个重点，加强我们策划部的创意面，这句话也很好理解高层打算让我们策划部去别的城市和别的策划部建立起交流的平台，互补互助。”

听着听着我就有点犯困，同时心里也在想这个高层会不会是国企央企退下来的，在这样的一家民营企业居然会出现一份充满了体制气息的文书。

至于最后一个核心我听都懒得听，对于我来说整个会议的重点无非就是改变模式，改变提成，弹性下班时间这三个而已。

其他的？和我这种咸鱼没有半毛钱关系，那所谓的交流学习名额我心里明白就算是一天一轮都要一个月后才能到我。