而现在我把所有的那些分支全部砍掉，只剩下一根主线，大家就按照这根主线去运行，这运行效率立马提升了数倍。

而且现在经过这三个多月时间的运行，培训学习和意识的提升，现在咱们昊阳集团总部生产管理人员的职能责任以及生产人与人的素质都已经有了很大的提升。

现在咱们员工能够非常流畅的将生产过程中产生的各种问题书写于生产记录之上，同时也能够把各种的环境要求，生产要求，各种的记录表格也按照正规程序去书写。

这还不是最重要的，最重要的是我们把事情捋顺了，把责任分清了，把流程也捋顺了，这样的话，大家的工作效率要比咱们之前的效率提高了数倍。

而且我能够感觉到，随着大家的磨练磨合，接下来大家的工作速度会越来越快，毕竟任何事情都能够找到人，任何问题都能够找到负责人，这样的话，它形成了一个完美的闭环。

管理形成了闭环，那就证明这个管理已经运行起来，已经流畅起来了。

现在咱们的产品不仅是文件书写得到了很高的提升，最主要的是咱们的产品的质量标准也得到了很大的提升，以前咱们的产品的含量或者是什么要求非常的不稳定，但是现在基本上已经能够达到工业生产化的水平。

我知道，有人开始说了，‘赵刚，你这话什么意思？我们之前生产的就不是工业产品，就不是通过生产流水线来生产出来的东西？’

说实话，各位，咱们昊阳保健品的生产线，说实话，在之前我认为已经是非常的先进，但是自从接触过体系之后，我发现严格来说，咱们使用最先进的设备进行着最low的生产方式。

现在咱们的企业用着那么好的设备，但是根本没有一个良好的体系去适应它，这导致咱们的产品很不稳定，而且产品质量也不很稳定，最主要的是同一批产品竟然能有不同的疗效。

这稳定性的产品怎么能够说是工业产品，工业产品至少能够做到稳定持续统一，最基本的条件我们都不能达到，怎么可能说是完成了工业化？

硬件工业化非常重要，软件工业化也是非常重要。