末了，方鸿如是说道：“干得不错，突破的速度比我预想的还要快。”

这款产品是属于跨学科的技术研究，难度其实非常高，需要来自不同领域的技术专家共同合作攻关才能实现。

方鸿对于仿生动力公司的一系列项目技术进展表现都非常满意，公司成立的时间比牢镁的波士顿动力公司晚了十年，但是技术产品各方面都已经被仿生动力公司甩了几条街，尤其是产品的量产。

机器狗最早其实是波士顿动力公司在研究，但至今都没能量能，应该说波士顿动力公司真正的产品是其公司本身，他们并不想做好用的机器狗，他们想的是讲故事。

波士顿动力公司要的是炒作概念和样品，因为如果真的推出市场了，那就要投钱建厂吧，要投钱改进技术吧，并且要面对各种售后问题吧？

这样他们就难赚钱了，相较而言，搞一些PPT加半成品就可以赚钱，何乐不为呢？

而这家公司的生存之道就是被卖来卖去，先后卖给谷歌到最后甚至都卖给了棒子。

之前有人觉得机器狗没有市场，盈利不了，但随着仿生动力公司把产品开发出来，成本不断下降，更多的应用场景被发掘出来，才知道市场似乎并不是最大的问题。

波士顿动力公司不搞产品只玩概念其实也没毛病，真这么玩了只会死的更快，因为他不可能竞争得过仿生动力公司。

技术层面的优劣先不说，就成本这一块波士顿动力公司是绝对扛不住的，原因也很简单，牢镁现在的产业空心化是其绕不开的一个大硬伤，波士顿动力公司产出的机器狗的成本会高的惊人。

而仿生动力公司背靠着的是一个人类有史以来工业能力最全也最强的国度，现在一条机器狗的造价成本3000块，老镁的波士顿动力公司要造一条的成本6000美元都下不来。

两者动辄十倍以上的成本差距，波士顿动力公司拿头竞争呢？

那还不如玩PPT讲故事，学东大的仿生动力公司那样直接玩真实？波士顿动力公司表示真玩不了玩不了，玩不了一点。

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